“進管出”三大關(guān)卡 守住用工風險底線——集團公司用工風險防控培訓圓滿完成

近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和法律體系的不斷完善，企業(yè)用工環(huán)境發(fā)生了深刻變化：新的用工方式不斷涌現(xiàn)，國家勞動法律法規(guī)體系持續(xù)完善，勞動者維權(quán)意識覺醒。2025年，集團公司按照年初出臺的《人力資源管理辦法》，在規(guī)范用工方面做了大量工作，包括對《勞動合同管理規(guī)定》《勞務用工管理規(guī)定》等相關(guān)制度的修訂、完善，并對企業(yè)用工情況進行統(tǒng)計摸底。而在今年9月1日，人民法院發(fā)布的《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》進一步對傳統(tǒng)用工管理模式提出新的挑戰(zhàn)。

本場培訓由集團公司黨委委員、行政人事部部長崔冬主講，以《新形勢下，企業(yè)用工法律風險防控體系構(gòu)建》為培訓主題。集團公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿等集團高管、各子公司事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）成員及相關(guān)崗位人員參訓。集團公司總經(jīng)理助理陳健主持本次培訓。

培訓分析了當前企業(yè)用工環(huán)境面臨的深刻變化及目前集團公司的用工現(xiàn)狀，強調(diào)了提升用工風險防控意識的緊迫性和重要性。創(chuàng)新性地提出守住“進、管、出”全流程風險底線的理念：在“進”的環(huán)節(jié)，要規(guī)避源頭性風險，明確法律關(guān)系，選擇合同簽訂的路徑；在“管”的環(huán)節(jié)，要規(guī)范試用期管理和在職管理；在“出”的環(huán)節(jié)，要依法解除勞動合同，妥善安置富余人員，防范勞動爭議。在下一步行動方面要求各子公司按照集團公司今年年初出臺的《人力資源管理辦法》各項制度及相關(guān)規(guī)定為綱，結(jié)合本單位用工實際，制定本單位的管理實施細則；有關(guān)人員要持續(xù)學習法律法規(guī)，提升自身能力，不斷完善制度建設，將風險防控落到實處。 

“隨著職工維權(quán)意識不斷提升，執(zhí)法監(jiān)管日趨嚴格，近年全國勞動爭議案件數(shù)量持續(xù)攀升，這些都要求我們必須以更高站位、更寬視野重構(gòu)用工風險防控體系”。集團公司總經(jīng)理助理陳健在培訓后總結(jié)講話中提到，通過本次培訓，不僅是集團用工風險防控體系的重構(gòu)，更是提升集團治理能力現(xiàn)代化的重要契機。讓我們以更前瞻的視野、更系統(tǒng)的思維、更專業(yè)的能力，不斷學習、不斷進步，將人力資源從成本變?yōu)橘Y本，共同筑牢集團公司高質(zhì)量發(fā)展的用工風險防線。